2月10日央（yāng）视《遇见大咖》栏目播（bō）出了京东集团CEO刘强（qiáng）东的访谈（tán），京东刘强东畅谈了个人（rén）成（chéng）长与创业经历（lì）。节目中的刘强东（dōng），表现（xiàn）出（chū）了比亲自送快递（dì）还要“亲（qīn）民”的一（yī）面。

在京（jīng）东总（zǒng）部（bù）大楼的顶层（céng），刘强东设置了（le）一个房间，专（zhuān）门用（yòng）来宴请各部门员工的，每个月刘强东都要随（suí）机（jī）选（xuǎn）择（zé）一个部门，和员工一起吃饭、喝酒、聊工作。刘强东作（zuò）为创业成功典范的角色，更是引发了人们对“企业如何管理团队”“创（chuàng）业者（zhě）如何管（guǎn）人”的关注。

他是（shì）从沙漠里来的孩（hái）子 玩（wán）转组织管理（lǐ）的大智慧

企业管理之（zhī）路（lù）从来都不是一（yī）帆风顺的，在创业者（zhě）身（shēn）上的痕（hén）迹更加明（míng）显。洛（luò）可可（kě），全（quán）球（qiú）最大的线（xiàn）下设计（jì）公司。创始人贾伟从一个“沙漠里来的孩子”、“小白设计师”到如今拥有25家公（gōng）司、1000名（míng）设计师的管（guǎn）理者。

“从2004年成立至今，洛（luò）可可已经12岁了，这12年我（wǒ）遇（yù）到过几个坎。”在洛可可创（chuàng）始人贾伟看来，洛可（kě）可团（tuán）队壮大过（guò）程中有（yǒu）三（sān）个坎。第一个（gè）是团队发（fā）展到70人时，贾伟感（gǎn）受到了（le）管理之痛。因为洛可（kě）可的团（tuán）队架构（gòu）非常扁平，70人的团（tuán）队，除（chú）了贾伟（wěi）和（hé）一个（gè）兼职（zhí）财务外，其（qí）余全是设计师，团（tuán）队架构（gòu）只有贾伟和设计（jì）师两（liǎng）层，这也就意味着（zhe）所有的事情都需要贾伟全权来（lái）抓。“这时候的我，感觉到身（shēn）体上（shàng）的痛（tòng），身（shēn）体扛（káng）不住了。不再是两三个人的（de）时候、30个人的时候那种从（cóng）利润或从（cóng）团队（duì）壮大中不断得到心理满足的状态（tài）了。我（wǒ）突（tū）然意识到要复制我自己。”洛可可开始（shǐ）了第一次管理（lǐ）变（biàn）革，沿用至今的“细胞管理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多（duō）不能（néng）超过7个细胞壁，再（zài）增加就分（fèn）裂成下（xià）一个细（xì）胞。这一复（fù）制，就从70人扩展到700人，100多个细胞在全（quán）国范围（wéi）内分裂（liè）开，并且独立核算、财务独立、人（rén）力资源独立、业（yè）务独立。

第二个坎是两年前，“坏死细胞（bāo）”现象的显（xiǎn）现（xiàn）。“我发现细（xì）胞管理开始出现问题，出（chū）现了坏死细胞（bāo），而且一旦出现就（jiù）会带动整个区（qū）域细胞（bāo）的（de）坏死。”贾伟思考后，认（rèn）为（wéi）细（xì）胞管理模式中（zhōng），细胞的上面应该也需（xū）要（yào）管（guǎn）理细胞的级别，对区域性细胞（bāo）进行管理。这也就出现了（le）新的细胞模式和（hé）级别，简单理解就是几个（gè）小细胞又组成（chéng）了一个大细（xì）胞，这种模式（shì）让（ràng）洛可可一（yī）直发（fā）展到（dào）200多（duō）个小细胞的规模（mó）。

第三（sān）个（gè）坎则是行业瓶颈的坎（kǎn）。设计师是专业人才，设计行（háng）业是（shì）专业人才聚集的行业，专业人（rén）才（cái）强（qiáng）调（diào）个人智慧（huì），也会带来行（háng）业发展（zhǎn）上的瓶颈，显（xiǎn）而易见的就是国内外都是30人以内的设计公（gōng）司。贾伟咨询了很多（duō）咨询公司，很多人的反（fǎn）馈（kuì）都是“全世界都是小（xiǎo）而美的公司，洛可（kě）可做到（dào）1000多人已经是（shì）逆天了！”贾伟反（fǎn）复思考后觉得，过去设计行业强调个（gè）人智慧，但现在是互联网时代，难（nán）道就（jiù）没有群体智慧吗（ma）？打破行业瓶颈，发挥（huī）设计师（shī）的群体（tǐ）智慧，创造一个设计（jì）师共享经济（jì）平台（tái）—洛客。洛客在今年8月16号（hào）上（shàng）线，在两个月时间就聚集了近（jìn）2000名（míng）设计师，400家客户。“在洛（luò）客平台上，全球设计师的状态（tài）、水平、成功案例等（děng）一目了然，这就将最好的设计师匹（pǐ）配给客（kè）户，解决了设（shè）计（jì）师管理的瓶（píng）颈。”贾伟自豪地介绍到。

他从团中央到创业公司（sī） 无为而治的成功实践

注册求职牛人1401万、注册职场BOSS 270万、累计发布职位总数752万，创业公司（sī）覆盖率达到80%以上，涉猎互联网、金融、传媒等多个领域，一系列（liè）华丽的数据映（yìng）入眼帘。难以置（zhì）信，Boss直聘只用了两年时（shí）间就做（zuò）到了这般成（chéng）绩。

高歌猛进的背后，Boss直聘在团队管理（lǐ）方（fāng）面，有哪些不为外界所了解的独门秘笈？创始人赵鹏放弃（qì）了勤奋耕耘11年的团中央，在互（hù）联网招聘领域（yù）做（zuò）得（dé）风（fēng）生水起。结合自己的（de）创业管理经（jīng）验，赵鹏为80后甚至是90后创业者提（tí）出了一些忠告：“建立简（jiǎn）单的规则（zé），能放就放。”站在自己的岗位上（shàng），去顺（shùn）应员（yuán）工（gōng）、顺应市场、顺应客户，从而让企业顺着既定轨（guǐ）道发（fā）展（zhǎn）。

“规则一定要有，但是要简单，越简单越好（hǎo）。”赵鹏（péng）继（jì）续说（shuō）明，“我在企（qǐ）业内部设置（zhì）了黑白区域，黑色区域我根本不看，该谁去负（fù）责谁就去负责。但超过了（le）黑色区域进入白（bái）色区域后，我就得关注（zhù）了。因此，我又另外设置了一个警（jǐng）报区，规定（dìng）什么样（yàng）的事情发生（shēng）了就应（yīng）该（gāi）拉响警报了。”

这样一个简单规则下（xià）扁平化的管理模（mó）式，看（kàn）起来确实（shí）比（bǐ）较适（shì）合现在的Boss直聘，也同（tóng）样适合一部分同类（lèi）型（xíng）的创业公（gōng）司（sī）。然而，过于扁（biǎn）平的企业（yè），却是极度考（kǎo）验管理者的。因为（wéi）扁平化就意味着企业（yè）的组织（zhī）会拉开很长，管理者很难将每一个（gè）纵轴拉平。对（duì）于赵鹏来说，抓住重点、懂（dǒng）得取舍（shě）成为了一个行（háng）之（zhī）有效的方式。

面（miàn）向Boss直聘现在200人左右（yòu）的团队，赵鹏（péng）建立（lì）了特有的管理体（tǐ）系：把权利放下（xià）去，自己去管理（lǐ）自己。然而，自己管自己的过程当中，也不是一帆风顺的。 “自己管自己的边（biān）界在哪（nǎ）里（lǐ）？”赵鹏进一（yī）步说明，“对于（yú）员（yuán）工来说要去（qù）试（shì）错（cuò），但（dàn）是错了员工要做的（de）事情（qíng）还能不能继续做下（xià）去，这个就（jiù）是边（biān）界（jiè）的含义。因此，我们将边界放的很远。”而（ér）放远边界，为的就是降低错误（wù）的（de）影响。

“我（wǒ）们只有两个层级，一个是组长，一个（gè）是组员，我自己也（yě）是两个组的组长。”赵（zhào）鹏介绍道。对于赵（zhào）鹏来说，在这样一个开（kāi）放的管理（lǐ）体系下，他是一个幸福的Boss，他可以看着（zhe）自己的员工，去服务数以千万计的用户，而不去操心（xīn）过多冗余的管理问（wèn）题。

在贾伟和赵鹏的（de）“管人”套路上，我们都看到了“开放、分享、协作（zuò）”的影子。一如畅捷通旗下的企业移动办（bàn）公产（chǎn）品—工作（zuò）圈。它融合了企业经营管理所需的各项（xiàng）专业（yè）服务，基于（yú）工作场（chǎng）景集（jí）成了公告、审（shěn）批、任务、工作报告、签（qiān）到、文件柜、电话会议（yì）、企业通讯录（lù）、圈子信息交（jiāo）流等（děng）企业（yè）互（hù）联网应用，在开放、分（fèn）享、协作的（de）氛围下，帮助企（qǐ）业提高沟通协作效率、简（jiǎn）化工（gōng）作流程、降低管理成本。

如有会议需要时，可（kě）以通过工（gōng）作圈电话会议，召集相关人员做业务（wù）沟通，做到（dào）第一时间发现问（wèn）题处理问题；工作圈提（tí）交一条请示，可以解决以（yǐ）往三五通电话都搞不定的（de）问题，同（tóng）时请（qǐng）示里可以添加附件、备注，能把事情交代得清清（qīng）楚楚，大大提高了工作效率；在团队（duì）的内部管理沟通上，工作圈也成（chéng）为了（le）必备的工作（zuò）交（jiāo）流（liú）利器（qì）。每人每天都可以把自（zì）己的工作汇报发（fā）到圈子里，面对（duì）工作（zuò）中遇到的困惑、存在的问题（tí），领导看到后（hòu）会在评论里给出建议，相（xiàng）关同事也能直（zhí）接参与讨论，创建（jiàn）乐于（yú）分享、开放协作（zuò）的企（qǐ）业文化氛围。