基于管理会（huì）计核算要素和（hé）管理会计帐簿进（jìn）行利（lì）润中心的核算、报告：支持以公司（sī）运营（yíng）模式下，利润中心的核算；支持事业部模式下核算（suàn）管理要求（qiú）；支持以（yǐ）利润（rùn）中心为（wéi）核心运营（yíng）的企业的管理核算（suàn）要求。

满足（zú）集团内部（bù）责（zé）任中心间对于某些公共费（fèi）用进行分（fèn）摊（tān）的要（yào）求：提供分摊任务的（de）设（shè）置（zhì）和分摊规则的定义；支持间接（jiē）成本分摊：成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊（tān）；定（dìng）期执（zhí）行分摊处（chù）理（lǐ），形成分（fèn）摊的（de）结果，并核算到（dào）相关责（zé）任中心。

为集团内部责（zé）任（rèn）中心间针对内部交易和服务（wù）的结算提供支持：内（nèi）部结算可以按照（zhào）企业制定的内部转移价格（gé）进行（háng）结算；集团、管控范围、利（lì）润中心级的转移价格表管理；内部结算（suàn）单可以引（yǐn）用内部转移价格 支持责任中心的费用计提：对于（yú）上级的管理费用按（àn）照固定（dìng）的成（chéng）本动因和固（gù）定的系数计（jì）提（tí）费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费用；支持定义计提基数（如收入、固定数值）和定义（yì）计提比例；定期执行计提方案以，形成计提结果，并核算到相（xiàng）关责任中（zhōng）心。

预算组织体系（xì）：从组织设置上保（bǎo）障预算融入日常经营，保（bǎo）障预算与（yǔ）经营（yíng）运作的有（yǒu）效结合。

预（yù）算管理的组织体系包括：预（yù）算（suàn）决策机构、预（yù）算领（lǐng）导机构、预算归口管理机构、预算（suàn）执行机构，这四类预算组织中的成（chéng）员都要（yào）参与到整个（gè）预算工作（zuò）中，其中（zhōng）预算（suàn）编制部门负责填（tián）报预算，归口部门负责汇总（zǒng）和审批业（yè）务范围内预（yù）算（suàn），预算管理委员会负（fù）责对整个（gè）公司的（de）最终预算进（jìn）行（háng）审批。

• 预算决（jué）策层是预算（suàn）管（guǎn）理委员（yuán）会，负责审批本单位最终（zhōng）的预算，对重大事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办公会（huì）是预算总执行部门（一（yī）般由财（cái）务部（bù）兼），是预算管理（lǐ）的主管部门和监（jiān）控部门，负责（zé）汇总（zǒng）、搜集归（guī）口部门上报的预算；

• 预算归管理机构，是归口业务范围内（nèi）预算的直接（jiē）管理与控制部门，对（duì）所属用（yòng）款（kuǎn）部门的归口预算项目进行管理，起着承（chéng）上启下的作用；

• 预（yù）算执行机构，预（yù）算（suàn）管理所涉及的销售、生产（chǎn）、供应及其（qí）其他职能部门都是（shì）预算（suàn）的执行组织，简单来讲，预（yù）算（suàn）的编（biān）制（zhì），控制（zhì）和考核的单位和部门（mén）都是预算的执行组织。预算（suàn）执行（háng）机构也就是预算的责任主体。